Toda decisão sobe
A equipe executa, mas espera o dono para decidir, corrigir e destravar.
IFA apresenta
Construímos Empresas Autônomas.
Desenvolvemos quem precisa assumir e quem precisa aprender a soltar: gestores preparados para responder por pessoas, processos e resultados — e donos capazes de conduzir a empresa no nível estratégico.
Preencha seus dados. Um consultor conversa com você por telefone ou WhatsApp. Sem compromisso de matrícula.
20+anos de atuação prática
12ciclos de desenvolvimento
9perfis do Eneagrama
36encontros de evolução
Quem já conhece o IFA
Conheça a experiência de quem lidera uma empresa.
Dr. Adalberto
Fundador do Grupo Constrular e da Construtora Constrular.
O ponto de virada
Sua empresa cresceu. Mas tudo ainda depende de você?
Gestores sem autonomia
Há cargos de liderança, mas pouca clareza sobre limites, números e responsabilidades.
Dono preso à operação
O crescimento aumenta a carga de trabalho, em vez de ampliar a capacidade da empresa.
Processos pouco claros
O conhecimento fica nas pessoas e a execução depende de cobrança constante.
Os dois lados da autonomia
Desenvolvemos quem precisa assumir e quem precisa aprender a soltar.
Donos e fundadores
Para sair do operacional, fortalecer gestores e assumir o nível estratégico.
Diretores e gerentes
Para responder por pessoas, processos, decisões, indicadores e resultados.
Líderes em formação
Para evoluir de executor a líder, gestor e intraempreendedor.
Empresas em crescimento
Para transformar conhecimento individual em capacidade organizacional.
Ferramentas dentro de uma missão
As competências que constroem autonomia.
01
Autoconhecimento
Reconheça padrões, forças e pontos cegos para assumir com mais consciência.
02
Liderança
Desenvolva pessoas, delegue com clareza e construa autonomia responsável.
03
Comunicação Executiva
Transforme conversas, feedbacks e conflitos em alinhamento e execução.
04
Gestão
Assuma processos, indicadores, decisões e resultados com mentalidade de dono.
Uma mesma missão. Caminhos diferentes.
Autonomia não nasce de uma palestra. Ela é construída.
O IFA combina uma base comum de desenvolvimento, aplicação executiva e acompanhamento para preparar gestores que assumem e empresários que aprendem a soltar.
ENEABUSINESSA base comum de consciência e desenvolvimento.
EMPRESAS AUTÔNOMAS | EDUCEDo executor ao líder, gestor e intraempreendedor.
FREEDOM E FOUNDERO dono deixa de resolver tudo e sobe ao estratégico.
APLICAÇÃO CONTÍNUAProcessos, indicadores e autonomia com responsabilidade.
Menos dependência. Mais capacidade.
A autonomia precisa aparecer dentro da empresa.
Decisões tomadas no nível certoGestores que conhecem seus númerosDonos atuando no estratégicoAutonomia com responsabilidadeProcessos claros e replicáveisFormação de sucessoresMenos cobrança operacionalCrescimento sustentável
Aqui, liderança não é teoria
Fernando Antônio
Liderança ensinada por quem conhece pessoas e negócios na prática.
Referência no desenvolvimento de empresários, gestores e líderes capazes de transformar conhecimento em responsabilidade e resultado.
Com mais de 20 anos de atuação em treinamentos, consultorias e mentorias, trabalha os dois lados necessários para construir uma Empresa Autônoma: quem assume e quem precisa aprender a soltar.
IFA Construímos Empresas Autônomas.
Desenvolvimento na intensidade certa
Cinco planos. Uma missão: construir autonomia.
Summit, Partner, Personality, Freedom e Founder permanecem como caminhos de acompanhamento. O diagnóstico identifica qual deles responde melhor ao seu momento.
Summit
Base para desenvolver quem assumePara quem busca a base de conteúdo e os encontros de desenvolvimento.
- Plataforma completa gravada
- Aulas ao vivo
- Sem sessão de mentoria
Partner
Aplicação com orientação individualPara transformar o conteúdo em novas decisões e práticas na rotina.
- Plataforma completa gravada
- Aulas ao vivo
- 1 sessão de mentoria por mês
Personality
Consciência, comportamento e liderançaPara líderes que precisam ampliar sua capacidade de assumir pessoas e resultados.
- Plataforma completa gravada
- Aulas ao vivo
- 2 sessões de mentoria por mês
Freedom
Do operacional ao estratégicoPara diretores, CEOs e donos que precisam fortalecer gestores e aprender a soltar.
- Plataforma completa gravada
- Aulas ao vivo
- 2 sessões de mentoria por mês
Founder
Acompanhamento estratégico intensivoPara donos e fundadores que querem construir uma empresa capaz de avançar sem depender deles para tudo.
- Plataforma completa gravada
- Aulas ao vivo
- 4 sessões de mentoria por mês
Comparar os cinco planos +
| Comparativo | Summit | Partner | Personality | Freedom | Founder |
|---|---|---|---|---|---|
| Mentoria individual | Sem mentoria | 1 sessão/mês | 2 sessões/mês | 2 sessões/mês | 4 sessões/mês |
| Plataforma gravada | Incluída | Incluída | Incluída | Incluída | Incluída |
| Aulas ao vivo | Incluídas | Incluídas | Incluídas | Incluídas | Incluídas |
| Perfil indicado | Para quem busca a base de conteúdo e os encontros de desenvolvimento. | Para transformar o conteúdo em novas decisões e práticas na rotina. | Para líderes que precisam ampliar sua capacidade de assumir pessoas e resultados. | Para diretores, CEOs e donos que precisam fortalecer gestores e aprender a soltar. | Para donos e fundadores que querem construir uma empresa capaz de avançar sem depender deles para tudo. |
Autoridade construída na prática
Empresas que escolheram ampliar a capacidade das próprias pessoas.
A autonomia na prática
Quando as pessoas assumem, a empresa avança.
Conheça relatos de empresários e gestores que escolheram desenvolver mais capacidade dentro da própria empresa.
Paulo Kopenhagen
Cofundador da GoldKo e pai de Chantal Kopenhagen.
Conheça o relato de Paulo sobre sua experiência com o IFA.
Chantal Kopenhagen
Cofundadora da GoldKo e filha de Paulo Kopenhagen.
Conheça o relato de Chantal sobre sua experiência com o IFA.
Experiência de quem lidera
Eduardo Silva
Diretor Comercial do Grupo Delta.
Depoimento IFALiderança que gera impacto
Dr. Ricardo Abou
Diretor-Geral do maior Hospital-Maternidade do Sudoeste Goiano.
Depoimento IFADúvidas frequentes
Antes de escolher sua jornada, entenda como funciona.
01O que é uma Empresa Autônoma?+
É uma empresa em que as pessoas conhecem suas responsabilidades, seus limites de decisão e os resultados que precisam entregar. A operação avança com autonomia e responsabilidade, sem depender do dono para resolver tudo.
02Autonomia significa que o dono deixa de trabalhar?+
Não. Significa que o papel do dono evolui: ele deixa de ser o principal resolvedor da operação e passa a construir direção, estrutura, processos, indicadores e gestores capazes de assumir.
03O IFA é indicado para qual perfil de profissional?+
Para empresários que precisam sair do operacional e para supervisores, coordenadores, gerentes, diretores e líderes que precisam assumir pessoas, processos, decisões e resultados.
04Onde acontece a formação? Posso participar de outra cidade?+
O IFA tem sede em Rio Verde, Goiás, e os planos incluem plataforma gravada e aulas ao vivo. Na conversa inicial, confirme quais encontros da turma são presenciais ou online e a disponibilidade para participar de outra cidade antes de contratar.
05Qual é a duração e a frequência dos encontros?+
Os programas têm duração padrão de 12 meses. As mentorias variam conforme o plano: Summit sem mentoria individual; Partner com 1 sessão por mês; Personality e Freedom com 2; Founder com 4. A equipe apresenta o calendário das aulas e os horários disponíveis antes da contratação.
06Qual é a diferença entre os planos?+
A principal diferença está na quantidade de sessões de mentoria e no nível de acompanhamento. Todos os planos oferecem plataforma gravada e aulas ao vivo.
07O que acontece depois de solicitar o diagnóstico?+
Você envia seus dados e o principal desafio. Um consultor do IFA entra em contato por telefone ou WhatsApp para entender o cenário e conversar sobre o acompanhamento indicado. O formulário é o primeiro contato; não gera uma avaliação automática nem efetiva uma matrícula.
08O conteúdo pode ser aplicado na empresa?+
Sim. A metodologia foi construída para transformar conhecimento em comportamento, decisões e práticas aplicáveis à rotina profissional.
Empresas Autônomas
A empresa não pode crescer somente até onde o dono consegue carregar.
Prepare gestores para assumir. Fortaleça processos e indicadores. Volte a conduzir a empresa no nível estratégico.
Diagnosticar dependências →Próximo passo
Descubra onde a dependência ainda trava sua empresa.
O formulário inicia o atendimento. Depois do envio, um consultor entra em contato para entender onde decisões, pessoas ou processos ainda dependem demais de você.
- 1 Identifique o principal ponto de dependência
- 2 Converse com um consultor sobre o cenário
- 3 Conheça o caminho de desenvolvimento indicado
“O papel do dono deixa de ser resolver tudo e passa a ser construir uma empresa capaz de resolver.”